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亚博-2016齐鲁动保(华南区)年会胜利召开

作者:亚博 发布日期:2019-09-20 06:14:08 浏览次数:763

文章摘要:2016年11月23日—24日,齐鲁动物保健品有限公司(华南区)在广州从化碧泉空中温泉酒店召开中国养殖产业新形式战略发展峰会暨2016齐鲁动保(华南区)年会。来自华南区各省市的猪场、经销商、专家教授等300多人参加了此次会议。

2016年11月23日—24日,齐鲁动物保健品有限公司(华南区)在广州从化碧泉空中温泉酒店召开中国养殖产业新形式战略发展峰会暨2016齐鲁动保(华南区)年会。来自华南区各省市的猪场、经销商、专家教授等300多人参加了此次会议。

齐鲁动保兽药公司营销总监郭腾详细地分析了养殖行业现状,并提到,这不仅仅关系到国家供给侧改革对养殖业的影响、环保与食品安全监管力度日趋严厉,而且也跟养殖规模化、工业化、精细化加速、养殖产业升级、转型、整合,养殖更加理性化、规范化、养殖“地理版图”变化,进入“四区”时代息息相关着。

同时,他还分析了兽药行业的形式,随着监管体制逐步完善,监管将日趋严格。最后郭腾先生也指出关于企业发展战略的重要性,要做中国兽药第一品牌,积极推进国际化,进军世界动保前十。打造齐鲁品牌,实施“精品战略”和销售创新,联手客户互惠共赢。

刘博士分析了在数据化时代,我国的生猪养殖现状与模式,并对我国现有的一些行业统计数据进行分析,比如生猪存栏、屠宰、消费、进出口等,通过对12家上市企业计划未来5年内向东北、西北出栏8860万头的规划的分析,刘博士表示,养猪产业转移已在进行时,产业集中化进一步提升,猪肉全产业链扩展仍然有难度。

然而政策、效率、成本、利润才是推动养殖模式转变的四大驱动力。我们可以通过对家庭农场、一体化养殖、职业化委托管理模式,从资源要素出发,养猪业需要回归农业,调动资金、劳动力,并创造相应的价值,促进农村家庭价值链的升级是现今的大趋势。

于博士分析了近期猪病流行的特征,首先是传统流行病的散发、蓝耳病流行的趋于缓和但病变更复杂、还有伪狂犬地方流行、全程死淘率升高、群体健康程度降低等等一些流行病。他指出其实在这些猪病中很大一部分的原因就在于细菌、病毒、寄生虫、支原体、衣原体等生物因素引起。然而潮湿、温暖的环境更容易滋生细菌,而生产条件也是病发的重要因素之一,如环境差等也会导致疾病的发生。

所以蓝耳病需要关注的首要环节是稳定猪群健康状态,其次是防止继发感染,应用正确的疫苗使猪群获得抵抗力。而圆环病毒必须要执行有效免疫策略,同时产房仔猪病毒性腹泻要以预防为主。

王教授指出,环境保护已经上升为国家基本国策,环保工作迈入“新航道”,新环保法规定中,从企业角度来讲,必须调整企业环境管理的理念,将环境保护作为企业发展过程中必须优先予以考虑的重要因素,做到企业发展和环境保护相协调。第二点是划定生态保护红线并实行严格保护,企业需谨防步入“雷区”,一旦企业违规涉足生态红线,则将影响国家的生态安全,企业承担的责任将不是一般的违法责任,而是触及了国家安全的责任,企业将面临极大的不利风险。

企业在环保法律中,需要做到四点,首先是要提高环保管理观念,完善新开工项目的法律程序,对现有办理环评等手续或手续不完善的已开工建设项目,应在2016年12月底前补充完善相关手续。四是严格遵守排污许可管理制度,按照排污许可证的要求的排放污染物。

如何把猪场做好,首先要提供好的生活环境和营养,合理的饲养密度,但是也不是越高越好。接下来是要改善猪舍环境,猪舍必须通风。在营养这一块必须要提供无霉变、营养均衡的饲料。如果猪仔过早接触一些重金属、抗生素,这样就会阻碍其猪内脏的健康生长,猪的抵抗力就会大大降低。

其实做好猪场最重要的就是提高养殖效率,也就是PSY目标,一个健康的种猪必须要有配置的繁殖指数。还有一点就是关于饲料的问题,要根据猪的生长阶段、不同季节等因素,使用合适的饲料。再来就是管理要规范化,环境消毒。猪的生活环境是最基础的问题,要提供舒适的环境。

程经理介绍了齐鲁华南区的规划,并且指出在市场规划这方面,必须推进品牌建设、客户结构的调整、团队建设以及服务体系建设。

在峰会前夕,2016年11月23日晚,齐鲁动物保健品有限公司举行了中国养殖产业新形式战略发展研习论坛,为促进产业可持续健康的发展提供智慧和见解。本次论坛邀请了齐鲁动保兽药公司营销总监郭腾、华南农业大学病理实验室主任、博士、资深猪病实战专家于博、广东东江畜牧有限公司樟溪分厂总经理郑坤龙、傲农集团种猪板块总经理万文峰、广东广三保养猪有限公司总兽医师崔焕粦等40多位企业代表及专家领导。

郭总监提出,在2016年对于我们养猪来说注定是难忘的一年,但是我们还是要展望于未来。国家政策改革、食品安全、环境保护、还有关于疫苗、抗生素、互联网等等问题,这些因素都时刻在影响着我们养殖业,然而我们正处在这样的一个状态中,我们应该要顺应这一切的变化,时刻抓住重点问题去解决。

于博士分析了产业规模化,一些巨大的企业对产业生存的压缩,还有关于环保压力,由谁来养猪等等问题。我们会发现其实养猪的模式有很多方式,各有不同。因为这些对资源整合程度和利用程度是没有本质的区别,其实规模并没有提高效益。我们企业应该要扬长避短,把我们的长处发挥出去。如果可以我们想办法去做家庭农场,让二代一直延续下去,第二个就是找到个好的经理人。

郑经理总结了自己的经验,一般都是按照季节的变化,用中药来调理猪的体内外平衡。其实猪的有些机理跟人有些一样的,中医的理论讲究平衡。首先要先观察猪的外表,再来就是看料槽的仔猪,避免仔猪使用过量的抗生素,所以大部分我们的仔猪都是用中药来调节。还有一点就是不管什么药都不能提前用,要在适当的时候用适当的药,如果过早用太多抗生素,会使猪一直处于亚健康状态。

万经理提出,其实做饲料的企业,慢慢地很多企业会发展成养殖行业。这其中有许多因素,包括环保的压力,还有一些往上的玉米之类的压力,使我们走上了养殖这条路。作为养殖行业,对于土地问题、环保问题等必须十分重视。

崔医师提出,养猪行业的现状正处于美国三、四年前养猪的情况,我们已经吸取他们一些规模化的理念,提供好的环境,这是我们行业内一个好的情况,正在向好的方面发展。其实我们养猪行业也是经历过许多风风雨雨,也面对着许多压力。然而我们必须做好几点问题,第一个首先要解决好土地问题,接下去就是环保压力问题,最后是人力资源紧缺与人力资源紧缺的问题,另外也有一些疫病问题。

最后,论坛针对明年猪价走势、猪场竞争力、还有产业呈现新业态,除了环保,食品安全,要面临的挑战、养猪产业模式化的发展趋势等问题,进行了深入探讨和分析。

11月24日晚上,2016年齐鲁动保(华南区)年会正式拉开帷幕,除了丰富的奖品、精彩的表演之外,年会上还同时举行了齐鲁动保优质合作伙伴授牌仪式、齐鲁动保战略合作伙伴授牌仪式。

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